课程导言、课程主旨、课程架构、课程内容、适合对象、课程收益
课程导言:
根据国际管理咨询机构数据显示:作为职业经理人,98%的职业经理人每天面对最多最复杂的事务就是:决策!
而作为高管:企业面临决策之时。也是企业面临重大转折之时,也许是进一步地发展,也许是不可逆转地消退!
本沙盘课程的重点是告诉人们在各种复杂的商业环境中如何决策,所掌握具备的具体方法和需要拥有的决策精神。
决策需要方法,决策需要知识,决策需要一种镇定与特有的自信。决策更需要一种内在的坚强的精神。
决策从结果上看是一个瞬间的事情,但从一个人的精神上看却相当漫长!在这个过程中要涉及许多需要考虑的因素。
不可否认,决策与风险相关联,决策同企业的命运相关联。
课程主旨
经营决策-企业战略决策沙盘模拟课程:企业沙盘模拟决策是围绕企业资源、价值、空间,三个核心要素进行竞争!
企业沙盘模拟决策是将背景设定为一家生产型企业,此课程讲把参加训练的学员分成4-6组。每组4-6人,每组各代表一个不同的虚拟公司,在沙盘模拟课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEOCFOCMOCOO)等,每个公司都是同行业中的竞争对手,参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作方式,体验式学习实参与者学会收集信息并在将来应用于实践,剥开复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习。完整生动的视觉冲击,将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力,在2-3天的课程中模拟6年的企业的全面经营管理,学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果。
参与者需要透彻地分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定企业的整体战略规划
在顾客、市场份额、技术创新、利润等展开重要战略决策
围绕企业采购 生产 研发 营销 销售 财务等企业关键性环境进行重要决策
参与者积极参与所有战略和财务决策的制定,从而掌握作出决策的正确方法,远离决策陷阱和误区
提高学员商业决策的能力!
课程内容
课程核心内容
第一单元: 企业沙盘模拟决策的架构
沙盘模拟起源背景介绍
决策沙盘模拟背景演化
企业沙盘模拟决策简介
企业沙盘模拟决策目标
企业沙盘模拟培训收益
第二单元: 企业沙盘模拟战略决策
企业战略决策的过程
企业战略决策的框架
企业内部条件分析
SWOT分析工具
价值链分析工具
行业竞争结构分析
实践工具:企业战略决策制定与实施
第三单元: 企业沙盘模拟财务决策
企业财务的概念和目标
企业经营的本质和方向
财务10-9=1的利润公式
企业财务的两大利器
全成本核算的分析
实践工具:企业财务两大利润化两大利器
企业案例:10-9=1全成本核算财务工具 |
课程核心内容
第四单元: 企业沙盘模拟市场营销决策
市场营销管理过程决策
市场营销环境分析
产品策略决策
价格策略决策
促销策略决策
分销渠道决策
实践工具:营销目标市场与产品决策
第五单元: 企业沙盘模拟生产运作决策
生产运作管理的任务
生产计划和生产控制
生产作业计划与控制控制
新产品开发的方式和程序
实践工具:生产管理与库存ABC管理工具
第六单元: 企业沙盘模拟全成本决策
全成本决策与成本分析
广告投入决策与分析
筹集资金决策与分析
现金流量分析
单项成本与决策分析
实践工具:全成本核算工具分析模型
企业案例:为什么销售额很高但没有利润 |