管理工具的实践体系
在5年来的管理咨询服务中,客户最关注的是如何能够将学习的知识和技能落地,怎样将知识转化成实用的管理技能和工作能力,为此,我们提供的是《务实实效的行动体系》与《管理工具的实操体系》集合为体系,在工作中利用专业的管理工具帮助客户,让客户学会利用管理工具分析问题、解决问题,最终达成工作中目标。
工具01-管理决策工具
孙子兵法——变是唯一的不变 如果决策错误,那么执行力越强,企业就会越快地走向死亡。 |
决策力理论点 管理就是决策——诺贝尔经济学获得主 西蒙 工具1:西蒙的决策三步骤 A:在决策之前,全面寻找备选方案 只有一个方案,就谈不上决策,既然是决策,就必须是从多个方案选出最优方案。决策不能一意孤行,必须考虑多种影响因素,权衡利弊得失,在此基础上做出多种决策方案。 B:考察每一决策方案所可能导致的全部复杂后果 在具备多种可选的决策方案之后,必须详细地考察每一种决策方案所导致的全部复杂后果,因为许多决策一旦作出,就会产生事先无法预料的后果。 C:具备一套价值判断体系,作为评估和选择方案的准则 在明确了每一 决策方案所可能导致的全部复杂后果时,就需要对各个方案进行比较,从中选择最佳方案。既然要进行比较,就要有一把“标尺”因此,任何人决策之前都需要具备有一套价值指导自己对各种决策的利弊进行判断和评估 |
工具02-管理者应该做什么?
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我们发现张瑞敏、任正非、宁高宁,王石、柳传志、他们都无一例外都有军队的背景,在中国排名前500强的企业总裁、副总裁中,竟然有200多位有着军队背景,我们还发现,他们在企业管理上都有独到之处。 企业管理者应该做什么?不同的管理者将关注点不同: 1、 尽人之智(利用团队的智慧和庞大的智囊团队来推动企业的发展) |
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