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战场动态内训课程体系(1)室内情景领导力理论授课 | |||
2010年2月,来自紫江国贸(上海)公司的学员,为了年度战略目标与集团规划的实现,共同参与为期两天的《卓越领袖——情境领导力课程》,旨在通过室内情境领导力的理论、知识点,与战场情境中的体验与实践,能够有效的融合在一起,学会在不同的环境中掌握卓越的领导力,掌握领导不同的团队应具备的领导风格和领导技能。
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战场动态内训课程体系(2)组织与管理架构转换 | |||
在镜头中,我们看到将每一位将士从组织的管理架构转换到战场中管理角色,高层管理者(军长)、中层管理者(师长)基层管理者(连长)等等,来感悟在整个组织中发挥个人的卓越领袖魅力和独特的领导能力。
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战场动态内训课程体系(3)决策影响组织的成果 | |||
在商业环境中,我们每天都面对大量的信息,和市场动态的变化,所以决策成为管理者最重要的一项领导技能,一项决策的好与坏将直接影响到组织的业绩和成果,管理就是决策,在管理的过程中,每一个决策都非常的重要,我们看到战场中每一个将士在认真分析外部的环境、以及动态的变化、团队之间彼此的各抒己见来进行群策群力的决策。
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战场动态内训课程体系(4)凝聚力与向心力的融合 | |||
伟大的管理思想巨匠彼得德鲁克:一群平凡的人能够创造一个伟大的事业吗?如果可以的话,那么依赖的不仅仅是组织中共同的愿景,更是企业中的来自团队中每一个成员的凝聚力、向心力的融合在一起所形成的巨大的组织力量。
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战场动态内训课程体系(5)思想碰撞的盛宴 | |||
在镜头中,我们看到每一个管理者根据自己理论、知识点的学习,进行思想与智慧的交流与碰撞,分享如何在一个特定的环境中面对不同的团队成员,形成快速的调整和改变独特的情境领导魅力,选择最佳的领导风格与团队共同实现组织目标。
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