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战场动态内训课程体系——训练有素纪律严明的组织(1) | |||
2010年9月,一个非常秋高气爽的秋天,迎来了皇誉中国宠物食品精心组织的《说到做到—组织执行力课程》,旨在通过战场环境与军人角色的体验来感受当组织制定战略后,我们唯一能够做到的是说到做到,业绩为王的组织执行力训练课程。
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战场动态内训课程体系(2)理论学习与室内授课 | |||
在镜头中,我们看到来自不同国籍的员工一起学习与成长,在第一个阶段中讲师首先通过90分钟的时间,重点讲授什么是执行力、执行力对组织的影响,分享来自500强戴尔、IBM以及中国本土的联想、华为的执行力的相关案例。
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战场动态内训课程体系(3)角色转换与学习技能 | |||
在镜头中,我们看到的是每一个参与者在感受军营中的严格的军事科目训练,感受什么是组织严明、什么是钢铁纪律在一个陌生的环境中必须适应、甚至学会服从组织、服从整体、服从大局的钢铁纪律约束的执行力。
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战场动态内训课程体系(4)有效沟通与团队合作 | |||
在镜头中,我们观察到,当皇誉团队制定一个明确的目标和战略计划时,所有的将士们都充分的各司其职、立足岗位和自己身边的每一个人都在全力以赴的战斗者,我们看到更多的是团队之间彼此合作,不断频繁的沟通来掌握整个战场。
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战场动态内训课程体系(5)理论与实践应用结合 | |||
在镜头中,经过两天一夜的培训,在课程中的第三个阶段课程总结,回顾战场中出现执行前的目标制定、执行中的风险管控执行后的绩效评估,综合全面的将执行力理论、战场实践、工作管理工具应用联系为一体,强化参与者如何成为具有科学的组织执行力,作为组织成员和战士,只有立足本职,做好自己岗位的每一项工作,才是组织执行力的有力保障。
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