03-组织决策力驱动课程
课程名称| 课程简介| 课程现场 | 课程内容| 课程收益 |
课程名称:《组织决策力驱动课程》
授课形式:高度互动+深度体验+角色扮演+视频教学+室内授课
学员对象:企业全体员工、跨部门员工、管理者
课程容量:25-50人
授课讲师:资深体验式培训师
学时安排:二天
【课程简介】
《组织决策力驱动课程》是为管理者提供一系列的决策流程与避免决策中的陷阱,科学正确的掌握决策工具的系统性课程
管理就是决策。可以说,能不能做决策、敢不敢做决策,是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策,才有“英明”的领导,无论这个决策是战略决策还是小型项目决策,可是,仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗,哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其对于大多数经理人而言,决策常常不涉及战略,而偏重执行,独立进行的更多是针对具体重大事件的决策。因此,快速又有效地做出决策才是你的职责、你的利器,以及你的价值所在。
正是真正的挑战。怀疑那些快速的决策缺乏审慎了吧,对其结果的圆满表示不可置信?还有,也许你也在为自己决策时总磨磨蹭蹭、举棋难定犯愁,却始终无法搞清楚为什么?而今,《组织决策力驱动课程》正是为管理者提升组织决策力设计而成。
【课程现场】
【课程内容】
第一单元:组织决策力的陷阱 |
第二阶段:组织决策力的认知 |
第三阶段:组织决策力的模型 |
【课程收益】
了解在组织中商业决策中的倾向和组织决策出现的决策陷阱。
认知到彼此不同的观念和思想是如何理解组织决策力的概念。
掌握有效的组织决策类型和学会解决组织决策中出现的障碍。
学会在组织中群体决策中群策群力、集思广益、头脑风暴的决策技能。
使参与者在未来决策中的四个步骤和组织决策的相关决策工具应用与实践。
将课程体验转化为可执行的行动计划与行为固化,有效提升组织发展绩效与成果。
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