项目2:团队建设
项目准备:剪刀、记号笔、旗子、旗杆、团队组织架构!
项目时间:1. 5小时
项目目的:
将参训的企业成员随即分为红蓝两大军团,按照管理组织架构将团队分别形成(高层、中层、基层)等等士兵,完成管理团队到军事团队的组织转换
项目简介
在所有参与者都在室内的授课中,解释“商场如战场”,将企业的管理团队“高层、中层、基层”管理者
转换为军队中的“军长,师长、团队”等等进行一系列的团队转换。
项目流程 |
01-随机将参与者的团队成员分布为红蓝两大军团,并开始组建各自团队 |
项目流程 |
项目实施: 01:室内理论授课(通过室内的管理思想理念进行课程循序渐进的导入) 02:战场体验授课(扮演不同的管理角色以及在动态的战场中体验和感受) 03:分享剖析总结(项目结束后透过讲师引导进行分享、剖析、总结经验) 04:管理咨询工具(课程中给予提供相关的通用管理技能的有效实践工具) 05:培训成果固化(课程后中后期辅导与21天培训成果固化行为实践表) |
项目收益 | 项目收益: 感受管理组织架构中不同的角色所担任的管理职能。 深刻感受到向解放军学习管理的组织架构管理模式。 阐述组织人员分工与管理模式的制度制定与执行。 建立良好的团队建设氛围与清晰的人员分工制度。 学会将合适的人放置在合适的位置上,发挥人力资源最大资本。 |
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