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卓越团队文化塑造课程现场镜头(1)激情与活力的融合 | |||
2011年10月,来自康宁公司的管理层,参加了为期一天的组织文化建设驱动课程,由来自新加坡的翁老师主讲,精心设计策划一场室内心理学、组织行为学、人际关系学为一体的卓越团队文化塑造的多元化授课课程体系。
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卓越团队文化塑造课程现场镜头(2)卓越团队效率与效果区别 | |||
在镜头中,我们看到的是一个非常有趣和互动的卓越团队绩效体验式项目,衡量参与者相互之间彼此熟悉和认识同仁的签名,很多参与者签了很多名,也就是效率很高,速度很快,而真正的是效果认识和了解更多的同仁是最终的衡量效果。
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卓越团队文化塑造课程现场镜头(3)团队彼此信任的人际关系 | |||
在组织中,企业需要的是组织中成员能够,建立一种在工作环境中能够彼此信任、相互诚信的形成一个良好的人力关系氛围,便于增加彼此同事之间的感情和友谊,利于提供日常工作中的效率和形成一个良好人际关系的工作环境。
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卓越团队文化塑造课程现场镜头(4) 科学理性的决策工具 | |||
商业环境中,作为组织中的管理者,有一项非常重要的技能就是决策,我们看到康宁管理者在进行决策时,能够依据外部的市场环境和相关的市场数据进行有效的分析和评估价值的价值,从而科学理性的制定一个正确的决策方案。
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卓越团队文化塑造课程现场镜头(5)思想与智慧的交流 | |||
在镜头中,我们看到每一个管理者都积极主动的分享感悟,新加坡讲师都根据多年的管理经验以及课堂内的角色扮演、行为分析,进行具有针对性和与公司文化融合为一天的点评和分享,通过思想与智慧的交流,来巩固培训效果的最佳收益。
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