课程项目06:管理决策
项目器材: 战场战役 任务书 决策书!
项目时间:1. 5小时
项目目的:
让参与者能够感受到任何一个项目,都需要了解手中拥有的资源、信息、人员以及相关的规则等等,只有综合全面的
信息和权衡,在团队成员群策群力的基础上,才能有效的做好每一个决策,让团队轻松的在动态的战场环境中制胜。
项目简介:
每一场战役前期,讲师都会给参与者的团队成员充分的信息、地图以及战役规则任务书,旨在考研参与者能否在有限
的时间内做出科学正确的战略与战术的决策,涵盖战略制定决策、战术决策、人员分工等一系列的决策技能。
项目流程 |
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项目实施: 01:室内理论授课(通过室内的管理思想理念进行课程循序渐进的导入) 02:战场体验授课(扮演不同的管理角色以及在动态的战场中体验和感受) 03:分享剖析总结(项目结束后透过讲师引导进行分享、剖析、总结经验) 04:管理咨询工具(课程中给予提供相关的通用管理技能的有效实践工具) 05:培训成果固化(课程后中后期辅导与21天培训成果固化行为实践表) |
项目收益 | 项目收益: 学会在有限的时间内、高压力的环境下做出有效的管理决策。 短时间内了解每一个人的风格和所适合的岗位,做好人员分工决策。 学会避免决策中的四大决策陷阱:仓促、独断专行、分析瘫痪、自我决策 掌握团队群策群力以及民主集思广益的团队共同决策的科学管理决策流程 认知到细微的决策将影响到最终的团队绩效,决策正确与否将关系到成果。 |
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