精品小型沙盘课程A:沙盘掘金沙盘课程
课程介绍:
《沙漠掘金》课程是由美国版权沙盘课程体系,该课程体系引进到中国以来,引起跨国企业以及知名企业的采购与引进实施,《沙漠掘金》课程的教学形式新颖、独特能够将商业中的管理通用技能(例如:商业决策、设定特定的目标、项目的计划、时间管理、资源管理、团队合作、有效沟通、团队共识等商业中的管理技能,贯穿整个课程之中。有效的帮助管理者提升与强化商业中的管理综合能力。从而具备科学、有效的决策能力,在团队的有效沟通中达到团队共识的特定目标,从而推动团队绩效的提升与组织的持续发展。
很高兴很开心欢迎各位加入一个神奇的学习旅程! 您将和您的团队成员, 即将面临一次前所未有的一次经历, 那就是, 穿越一次神秘的“沙漠” 在历经重重的艰难险阻以及困难重重的“沙漠”中 您和您的团队目标是 寻找一个迷失已久的宝藏, 宝藏里面藏满了一块块黄金, 所以,您将和您的团队将面临的是: 利用一切的资源和智慧来体验一段快乐、开心、刺激的掘金旅程! 在开心与快乐中学习,在体验与参与中成长! 这就是沙漠掘金沙盘推演的魅力所在! |
罗氏制药 拜耳医药 清华大学EMBA研修班 海力士半导体 海太半导体
众多外资企业首选精品沙盘模拟课程
课程目标:
1. 资 源 管 理——在课程将深刻的了解到身边的各种资源(时间资源、信息资源、人力资源、跨部门资源等等)的价值与意义。学会利用身边的资源创造团队的成果与生产力。
2. 信 息 价 值——信息无处不在,区分有价值与无价值信息的区别,掌握在信息全面的基础上,才能进行科学、正确的决策方案,从而避免未知所带来的压力与风险。
3. 有 效 决 策——任何决策都是建立在收集相关的信息与数据的基础上,从而制定一个正确的决策行动方案,在没有任何的信息与数据的支撑下,所有的决策
都存在着巨大的风险。
4.目 标 设 定——团队成员是否清晰明确的根据资源制定团队的目标,目标是否具备:明确的、可达到的,可以衡量的,沟通畅通的、意见一致的的团队目标
且此目标得到团队所有成员的认可。
5. 行 动 计 划——学会根据团队的目标进行科学的规划行动步骤,保证团队行动的步骤与团队目标一致,不至于出现团队目标与行动计划的偏差,制定正确的团队行动计划。
6.有 效 沟 通 ——团队成员彼此尊重、相互交流,充分的表达个人观点的同时,有效的倾听来自所有成员的意见、观点、思想,在此基础上进行充分的有效沟通。建立一个和谐有序的沟通机制,从而达成团队的共识。
7.群 策 群 力——团队遇到未知的挑战时,团队成员是否能够敢于根据个体的工作经验、特殊的知识与技能进行各抒己见,充分发挥团队成员的群策群力的创意基因来解决团队所面临的问题。
8. 团 队 合 作——一个人的力量是有限的,整合团队中每一个成员的力量,发挥 团队之间成员的相互配合和凝聚力,促使团队具有超极强的向心力和 合作精神
9. 领 导 力——在面临一系列复杂的环境中,身为领导者如何发挥选人、用人,将合适的人力资源进行优化的使用与配置,从而保证团队的成员,各司其职,强化领导对人力资源的充分运用的独特领导魅力。
10. 执 行 力——根据团队的共识的目标,以及团队执行的行动计划,将行动的每一个环节、每一个细节都进行标准的执行作业,从而保证团队目标的实现与行动计划的达成。
课程阶段:
国外版权沙盘课程:您和您的团队进行一系列的角色扮演,将在特定的情境设计中进行一次前所未有的沙漠掘金探险,在经历一系列环境以及恶劣的天气影响因素下,进行沙漠中的掘金行动,面对一系列前所未知的场景,您将和您的团队将如何进行决策------
课程第一阶段:讲师授课由IPMA英国管理工会CIPT资深授权讲师进行授课,讲述沙漠掘金的故事背景、任务、相关规则,在此基础上详细讲述课程中的每一个环节、每一个细节,以便于使参与者更好的理解消化课程的实际操作方式,讲述后,给与参与者时间进行学员问题解答与提问处理,直至学员完全正确理解课程!
课程第二阶段:学员体验由参与者在课程开始前进行系统的团队讨论与决策,在规定的20分钟时间内,进行一系列的资源计算、资金规划、信息了解、目标设定、行动路线规划、团队群策群力的意见的基础上进行科学、合理的制定行动方案。
课程第三阶段:分享总结由参与者在课程开始前进行系统的团队讨论与决策,在规定的20分钟时间内,进行一系列的资源计算、资金规划、信息了解、目标设定、行动路线规划、团队群策群力的意见的基础上进行科学、合理的制定行动方案,课程完成后邀请每组探险队管理者分享经验与智慧共享。
课程收益:
1、认知管理的效率与效果之间的区别,了解管理者的角色.
2、 具备职业经理人的管理技能:决策计划目标激励授权等一系列技能
3、 掌握制定目标管理的方法,关注特定的目标(比如在金矿中的时间)
4、 学会在项目中的资源管理,有效分配资源(包括时间和信息)
5、 具备危机处理能力,能够有效的预测或处理风险
6、学会了解信息的价值, 控制环境带来的压力
7、 能够建立以人力资源为核心的岗位职责化,明确工作中所需的角色和职责
8、应变能力的实践与运用,监控并调整以确保达成目标
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