|
|||
|
|||
团队建设与管理沙盘课程现场镜头(1)激情与活力的融合 | |||
2010年9月,来自全国各地的45位公司内部的中层管理者,一起来感受和体验《团队合力赢天下沙盘演练课程》,旨在通过两天的实战型沙盘演练课程让参与者了解到每一个管理职能岗位与跨部门职能岗位的合作的重要性和必要性。具备站在企业的高度高瞻远瞩、系统的规划组织未来的发展规划和定位,通过众人之智来推动企业目标与战略的实现。
|
|||
|
|||
团队建设与管理沙盘课程现场镜头(2)新公司 新团队 新管理组织结构 | |||
在设计课程时,企业要求将中层管理者随机分布在不同的小组, 便于更好的加强彼此在企业内部的管理与交流,同时也考验中层管理者在一个新的环境中,如何根据每一个人不同的性格、不同的特长组建一个新的公司、新的管理团队,明确管理组织结构中的每一个参与者的职能。从而发挥团队中每一个职能部分的重大意义与价值所在。
|
|||
|
|||
团队建设与管理沙盘课程现场镜头(3)战略决策与战术制定 | |||
在沙盘课程镜头中,我们看到每一个参与者都担任一个企业系统中的一个职能,从生产、销售、采购、财务、研发等等都需要不同职能部门的管理层进行信息收集、市场分析从而制定一个科学而理性的战略决策与规划,一个企业的运营依靠的不仅仅的某一个部门,而是需要每一个部门能够彼此链接、同时运作,发挥整个企业内部团队运作的最佳效益。
|
|||
|
|||
团队建设与管理沙盘课程现场镜头(4)资源管理-成本控制 | |||
企业的运作最大的管控也是内部资源的合理管理与有效的利用,无论是市场部、还是采购部,包括生产产品负责的生产部每一个职能部门不能只关注个人本部门的利益,要考虑企业的资金和现金流,各个部门的制定任何计划时都要考虑成本控制。
|
|||
|
|||
团队建设与管理沙盘课程现场镜头(5)年度管理经营业绩分析 | |||
我们看到的是在参与者扮演的中层管理者经历了一年的管理运营之后,在进行分析业绩背后的经营过程和管理行为,分析每一个经营行为背后的原始动机。反思经营过程中管理思想和管理理论,验证自己多年管理的经验和管理技能的实践性。
|
|||
|
|||
|
版权所有 Copyright 2006 上海跨智企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved
电话:021-54293516 网站:http://www.5ateampower.com
地址:上海市春申路3758号凯利大厦